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崇达照明公司mg4355咨询项目

文章出处:原创文章 发表日期:2018-04-12 阅读量:88

客户背景:

 

佛山市崇达照明电器有限公司,坐落于风景优美的广东佛山南海生态工业园核心区。目前员工人数300人,产品远销欧美国家,与国际著名照明产品客户有良好合作关系。公司目前为广东省照明电器协会理事单位、广东省科技厅“广东科技”理事单位、SGS认证ISO9001质量体系认证工厂。

 

老板一直希望通过目标管理来有效控制成本,提升效率。但具体怎样去落实,所有管理层也知道目标管理的概念,但一直未有行动,仅仅停留在口头,每天推动更不用说落实。

 

 

企业主要问题/现象:

 

1、对“mg4355经营”有少部分人有一点点的了解,也仅仅于“道听途说”,有极少数人买了稻盛和夫先生的书籍也只是“赶时髦”放置家中或书桌上“装装样子”。并没有认真研究。

 

2、老板及高层希望通过目标管理,提高效率,降低成本,但一直只能是“口头禅”,并无实质的推动。"mg4355经营"模式从哪里开始,怎样推,无人关注。

 

主要原因分析:

 

1、公司战略方向不明确,顾客定位、商品价值点、业务模式不清晰。

 

2、经营人才缺乏,员工自上而下经营意识单薄。

 

3、没有建立全员认可的、有效的业绩评价激励机制。

 

4、公司现有机制无法激发员工斗志,人才培养速度也缓慢。

 

运作思路:

 

1、学习了解“mg4355经营”(第一阶段)

 

2、研讨确定独立核算的试点部门或车间(第一阶段)

 

3、设计整理表单(第一阶段)

 

4、初步统计整个部门的每日数据并小结(第一阶段)

 

5、制定部门月度损益表并小结(第二阶段)

 

6、正式确定mg4355组织划分(第三阶段)

 

7、研讨确定内部购销定价(第三阶段)

 

8、通过经营报表数据自行找改善及持续改善(第四阶段)

 

9、将模式复制到其他部门或车间(第四阶段)

 

项目推进情况:

 

项目正式启动以来,经过mg4355经营系统内训、经营策略、核算系统、业绩分析评价与发表会等模块的构建辅导并实施;到2015年4月中旬,项目已经取得圆满结束。后续需持续关注和跟进。

 

业绩变化:

 

2015年销售额整体增长约22%,净利润较2014年大幅提升40%。

 

客户评价:

 

1、老板评价:经过6个月的实践,比我预期的效果要好,公司上下对未来的方向达成一致,内部核算也非常清晰,员工凝聚力也大大增强;

 

2、管理人员评价:通过mg4355经营的学习实践,很多以前看似难以解决的问题变得更加容易,运营效率得到了大幅提升,公司的业绩也有了明显提升;

 

3、员工:感受到了企业氛围的明显转变,以前没有参与公司经营,现在通过业绩分析会参与mg4355经营,利用数据找出差异、问题并进行改善,员工之间的沟通也顺畅很多。

 

 

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