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稻盛和夫——设立具体的经营目标

文章出处:原创文章 发表日期:2018-07-10 阅读量:126

设定具体的目标

 

经营企业要用具体的数值明确表述目标。不光是销售额,还包括利润,都要建立明确的目标,并用数字具体地表达。这种目标在空间和时间上都必须明确。

 

所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,公司最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步,每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

 

杨荐民

 

所谓时间上明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目标。月度目标明确了,每个人就能看出自己每一天的目标。员工名们明白自己每一天的任务,就会更有干劲。

 

每位员工努力去完成目标,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;每天的目标达成,积累起来,月度、年度的经营目标也自然达成了。

 

 

不建议制定长期的经营计划

 

稻盛和夫并不主张制定长期的经营计划。

 

在经营企业时,不少人主张必须依据企业经营战略,制定5年甚至10年的中长期计划。但是稻盛和夫从不制定长期计划。因为长期计划即使制订了,要达成也几乎不可能。期间必有超出预想的市场变动,计划本身失去意义,或向下修正,或者不得不放弃。

 

不严肃、无把握兑现的所谓计划,还是不制定目标为好。计划如果达不成,员工见多了这样的计划,就会产生“反正完不成也没关系”的想法,甚至漠视计划。至此以后,一旦领导者再次制定经营目标·,员工反倒失去了向高目标挑战的热情。

 

以今天一天的勤奋,完成今天的任务,就能看清明天;以本月一月的勤奋,完成本月的任务,就能看清下月;以今年一年的勤奋,完成今年的任务,就能看清明年。日复一日,切切实实达成每一天的目标,至关重要。周而复始,贯彻始终,就这样,事业年年岁岁增长发展不停。

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